在一次由《哈佛商业评论》主办的论坛上，一家知名科技公司的CEO分享了其独特的管理哲学。他指出，传统的等级制管理模式限制了员工的自主性和创造性。为了改变这一点，公司主动创建了一个“心理安全空间”，鼓励员工自由表达想法，即使这些想法看起来不切实际。管理层承诺不对任何创意进行立即评判，并为实验性项目提供充足资源。这种做法极大地提升了团队的凝聚力和创新产出，使公司在短短一年内获得了三项国际专利。这证明了在现代企业管理中，尊重和培育员工的心理空间是驱动创新的关键。